公司注重從價值性、整體性、獨特性、技術(shù)性、動態(tài)性、創(chuàng)新性等多方面來全力打造公司核心競爭力：
1、注重打造企業(yè)文化價值的核心競爭力。核心競爭力蘊涵于企業(yè)文化之中，始終把公司宗旨、公司精神和公司目標貫穿于整個管理體系，為員工提供發(fā)展的空間和平臺，注重員工的感受，合理的激勵機制，使員工對公司形成認同，產(chǎn)生歸屬感，激發(fā)員工的工作激情，從而發(fā)揮員工的主動性、能動性和創(chuàng)造力；使優(yōu)秀的人才凝聚成高效的團隊整體，進而提升企業(yè)團隊的凝聚力、執(zhí)行力和競爭力。
2、注重企業(yè)技術(shù)和管理的整合與積淀，形成特有的技術(shù)型和管理型的企業(yè)，進而轉(zhuǎn)化成自有的獨特的核心競爭力。公司近幾年的業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，注重對人才引進和使用，注重對“新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料”四新使用，注重完善公司的各項管理制度和激勵機制，即提高了工程技術(shù)人員的水平，又使工程的質(zhì)量和管理水平得到大幅提升，為業(yè)主提供更多更好的精品工程，才能得到社會的認可，路橋公司形象才能樹立，公司的核心競爭力才會得到進一步的鞏固與提高。
3、注重戰(zhàn)略性人力資源管理的優(yōu)勢，學(xué)會選人、用人、育人、留人的法則，把公司招到最合適的人才留住人才發(fā)揮好。讓員工有良好的職業(yè)生涯規(guī)劃，實現(xiàn)自我管理和評價，培養(yǎng)他們的敬業(yè)精神和企業(yè)主人翁精神，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏，才能將人力資源正真轉(zhuǎn)化成公司的有效競爭力。
4、注重企業(yè)危機管理，樹立危機意識和宏觀層面的大格局意識，以“制度堵漏、管理增效、文化固本、團隊共贏”的管理之道，建立有危機預(yù)警的決策和處理制度，讓企業(yè)在危機頻發(fā)的市場環(huán)境中處變不驚，從容應(yīng)對。這樣，公司的業(yè)務(wù)才會逐步得到穩(wěn)定的增長，進而使公司的競爭力得到鞏固和加強，而不是消弱。
5、注重樹立路橋品牌意識，把企業(yè)的興衰與員工的幸福發(fā)展有效的連成整體，不斷完善的激勵機制使公司業(yè)務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)蒸蒸日上的良好狀態(tài)，將公司發(fā)展的質(zhì)與量與員工的收入形成線性正比例關(guān)系，讓員工能享受到企業(yè)發(fā)展所帶來的成果，正真實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。
